Partir de las decisiones
Identifique decisiones habituales: reclamar cobros, gastar, contratar o ajustar una oferta. Elija pocos indicadores que ayuden a decidir en lugar de una lista difícil de mantener.
Relacionar actividad y tesorería
Siga consultas, presupuestos, pedidos y pagos. Añada salidas previstas y vencimientos. Defina la fuente y el responsable de cada indicador.
Establecer un ritmo
Las revisiones periódicas convierten cifras en acciones. Anote decisiones, responsables y fechas. Evalúe los resultados antes de añadir indicadores.
Información general que debe adaptarse a su situación. El presupuesto y el contrato definen los servicios.